マネジメント・リーダーシップ 部下の成長が思わしくないのは、上司の〇〇が理由である
困難に直面している部下を助けているつもりで、実は部下の成長を阻害してしまう上司の行動があります。多くの上司が良かれと思ってその行動を取り、部下はその時は喜ぶかもしれませんが、それらは部下の成長を手助けする行動とは真逆の、部下を潰している行動...
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マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ スポットライトが当たらない役割のメンバーこそ評価を適切に行わなければいけない
仕事の役割を考えた時、すべての人が成果を出すことに直接かかわっているわけではありません。大きな受注の成約に至った時、賞賛を浴びるのは営業マンであることが多いですが、その営業マンを支えた営業アシスタントや企画のアイデア出しをサポートした人、営...
マネジメント・リーダーシップ 成長の概念を変えるだけで、部下はみるみる成長する
部下の成長を望まない上司はいません。しかし優れた上司ほど、部下に望む成長のハードルは高く、求めるスピードも速い傾向にあります。また、自己肯定感が高くない、自分に厳しいメンバーも、自分の成長を感じる感度が鈍い、または評価尺度が厳しい傾向にあり...
マネジメント・リーダーシップ リーダーにストリーテリングが必要な理由
戦略やビジョンがなかなか社員に伝わらない。理念が浸透しない。これはもしかしたら、単に結末やTo Doだけを話しており、そこにストーリーがないからかもしれません。ストーリーとは物語です。戦略もビジョンも、もちろん理念も、すべてはストーリーで語...
マネジメント・リーダーシップ リーダーになるために最初に必要なリーダーシップとは
リーダーシップには様々な種類があります。トランザクショナルリーダーシップ、トランスフォーメーショナルリーダーシップ、シェアードリーダーシップ、サーバントリーダーシップ、オーセンティックリーダーシップ etc.個人の好みもありますし、時代や環...
マネジメント・リーダーシップ メンバーの成長痛を見極める
身体の成長期に成長痛があるように、仕事においても成長痛が起こるメンバーがいます。成長意欲が強い自分の目標をしっかりと持っているこのようなメンバーは、成長痛を感じる傾向が強いようです。一生懸命頑張っているメンバーほど、成長痛を感じやすいという...
マネジメント・リーダーシップ 褒めても嬉しそうに反応しないメンバーの心
褒めて育てようと、一生懸命に褒めるのに、メンバーの反応がイマイチな場合があります。それは褒める側のピントがずれているからに違いありません。大谷翔平選手に「メジャーでの大活躍、本当にすごいですね」と賛辞の言葉を送っても、彼が「喜ぶ」ことはない...
マネジメント・リーダーシップ マネージャーが決して口にしてはいけない、メンバーの〇〇について
A君かB君がいてくれたら、うちのチームはもっと良くなるんだけどな。マネージャーの口からこぼれるこんなボヤキに私が決まって言う言葉は、「だったら別に、あなたじゃなくても良いんじゃないの？」です。デキるメンバーが揃っているお荷物と感じてしまうメ...
マネジメント・リーダーシップ 成長を願う大切なメンバーこそ失敗を与えよう
「失敗から学ぶ」は誰もが知る言葉です。「自分が成長したのは、あの時の失敗のおかげだ」と若き日のほろ苦い思い出を、今は良き経験と置き換えている方も多いでしょう。成功から学ぶよりも失敗から学ぶ方が、はるかに大きなものを得られることを私たちは知っ...
マネジメント・リーダーシップ プロジェクトリーダーに求められる力
「船頭多くして船山に上る」とはよく言ったもので、プロジェクトチームでありがちなことに、良かれと思って出てきた船頭たちが気づかずしてチームを混乱に招き入れてしまうことです。チームの最終責任はリーダーにあります。責任を取るということは、自分で決...