活動記録

課題提出をしない君へ

数か月間のシリーズ研修やワークショップ等において、中間課題や事前課題をお出しすることが殆どです。この時、積極的に取り組む方と、全く提出しない、出さなくても悪びれない、という方と極端に言えば、この二つのタイプの方に分かれます。その後のプログラムの共働ワークに支障がない限り

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マネジメント・ガイド2020

2017年に初版印刷した『マネジメント・ガイド ~未来へ羽ばたくチームを率いるりーだーへ』を大幅刷新し、『マネジメント・ガイド2020』として改訂いたしました。研修終了後の振り返りや、マネジメントコンサルテーション受講の方々への参考資料としてお渡ししている完全非売品です

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イキイキ職場 チェックシート

来月実施の企業様ワークショップ事前課題として、「イキイキ職場 チェックシート」を作りました。牢働のようなギスギス職場かお疲れ職場か、はたまた、虚しくなりそうな仲良し職場か、やはり目指すはイキイキ職場。果たして、自分のチームはイキイキなのか、そうでないのか・・・

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ネガティブ・サポーターに感謝する

企業様からのご依頼でチームのご支援をさせていただく時、そのチームの皆さんが必ずしも全員、Wellcomeと受け入れてくださるのではなく、拒否反応を示される方がいらっしゃいます。その拒否反応も様々ですが、小さな抵抗のようなものから、露骨に周囲にそれとわかる、明らかな嫌悪感、拒否感

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自走の時がやってきた

昨年11月にスタートしたマネージャープログラム。隔週で実施してきましたが、昨日、「卒業」を私からお伝えしました。ご依頼いただいた時は、どん底状態のチーム。そのどん底から這い上がるために、自分たちには何が必要なのか。考え、行動し、悩み、ぶつかり合い、ジレンマを感じたり、モ

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社長さんとの4時間ミーティング

会社の売上だとか、社会への貢献だとか、究極は、そういうことは後回しでいい。それよりも、うちの会社の社員であって、うちの会社に関わることによって、社員やその家族や、協力会社の人たちや、そういう人たちが少しでも幸せになってくれる、幸せだと感じてくれる、それが一番大切だと思っ

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寄り添う人は選びます

友人に対するビジネス応援コーチングで、彼に私の雷が落ちました。友人だろうとお客様だろうと、「必要!」と思ったら私は雷も落とすし、場合によっては締め出すこともあります。今回の雷の原因は、「お口と本音が違う」こと。立派なゴールが紙面いっぱいに書かれているけれど、直近1週間の

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寄り添う力

ご縁があって、大学受験を控えた高校三年生を対象とした「やる気をコントロールする」お話し会をさせていただきました。当初、選択理論の全行動の考え方を使っての反転授業を予定しましたが諸般の事情により急遽、Q&Aに変更。いつもの管理職、上級管理職対象のマネジメントに関す

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進化の過程に伴走できる幸せを味わっています

ある企業様で行っているエグゼクティブトレーニング。リアルとオンラインを組み合わせた週1回のコーチングに加えて、グーグルスプレッドシートを使った毎日の振り返り&コメントのやり取り。加えて、何かコトが起きた時にはグーグルフォームを使った特別振り返り。ハッキリ言って、物凄く濃

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受講アンケート「悪い」の真実

受講後の社内アンケートで、記述内容はとても前向きに記載しているのにいくつかの項目で「悪い」と評価した受講者Aさん。人材開発部ご担当者様から集計表を見せていただき、私はすぐに、「具体的にどこが悪いと感じたか」「改善点はどこだと考えるか」「今後のために具体的フィードバックが