メタファーは何ですか？
あなたが創りたい理想のチームを何かに例えるとしたら何ですか？ディズニーランドのキャスト達？W杯でワンチームを示したラグビー日本代表チーム？カルガモ親子？それが何であっても、何かに例えて具体的にイメージすることによって、自分の目指す方向性や行動が今より一層
ブレずにいるのは実は簡単
僕はしょっちゅうブレるんです。軸がないんです。しっかりとしたモノがほしいんです。マネージャーやリーダーに限らず、他人の意見に左右されたりなかなか物事を決められなかったり迷ってばかりだったりそういうことが多いと感じている人からこのような相談をよくいただきます。私は
正しい振返りしていますか？
「振返り」って何ですか？こんな質問を頂きました。「ちゃんと振返りしなさいよ」「振返りは大切だから」当たり前のように使われる「振返り」しかし、「正しくできている」人（組織）は、実は少ないと思っています。それは子供の頃、復習しているつもりでも「正しく
前提を疑ってみる
「3営業所に対して均等に関わりたいんだけど、なかなか時間が取れなくて・・・」3つの営業所を統括しているA部長の目下最大の悩みは、物理的時間的制限の中で、いかにやりくりして、均等にそれぞれに関わるか、ということでした。「阻害要因は何がありますか？」考えられ
常識の連鎖にとらわれない
これだけ世の中のあれやこれや、色々なことが変わってきても、「だって業界の常識だし」とか「今までこうやってきたし」とか、「一般的に言ってもね」などと、その人の「当たり前＝常識」にこだわる方が本当にたくさんいらっしゃいます。先日もこんなことがありました。全部で10人
その価値観、本物ですか？
あなたの価値観は何ですか？そう聞かれて、すぐに答えられる人とそうでない人がいます。価値観はその人のエネルギーの源泉。それがあるから頑張れるし前を向けるし、しんどいことも乗り越えられるし、何より幸せを感じることができるのです。ですから、自分の価値観をきちんと理解できている
「問題」は新たなドアを開く可能性のお知らせ
問題がまた起きた。お客様に迷惑をかけた。多くの仕事がその影響でストップした。また問題起こして！なんだよ、いい加減にしてよ！問題（トラブル）はとかく迷惑なものと捉えられるものです。しかし、そこにあるモノ、見えているモノをどう捉えるか、どう利用するかで物事は
「イイ感じ」が智慧になる
書物を何十冊読もうとも、成功者の講演をたくさん聞こうとも、もちろん、弊社の研修を受講しようとも、オンラインで様々な交流を行おうとも、それらの事柄から得たコトはあくまでも知識であり、情報であり、それ以外の何物でもありません。本をたくさん読んだからと言って、デキルわけではな
なかなか行動変容できないあなたへ
リーダーとは強く、正解を持っていて、ぐいぐいとメンバーを引っ張っていく人そんなリーダーに若い頃から憧れて、もともと出たがり、目立ちたがりのAさんは部長になった今も、常に自分が最前線の主役の位置にいたくて仕方がなく、やることなすこと、ほとんどすべて、部下の主体性を奪ってし
目標達成できない人に共通するコト
「3か月間、毎日オンライン上で振り返る」を私と約束したA部長。昨日、同じ約束をした同僚のB部長から私に連絡がありました。「PC不調で振り返り入力できないとA部長から連絡ありました。サボりではありません。」普段だったら「わかりました」で終わるところですが、今回、私はA部長、B部長