あなたはちゃんと分かっている

活動記録

組織診断でレッドマークが点灯。
その理由について、
「マネージャーが少ないためマネジメント行き届かない」
「組織再編成やコロナの影響も大きい」
と語っていた部長さん。

しかし1時間のセッション最後の部長の言葉は
「自分がメンバーを同じ想いにさせる言葉が欠けている」
「自分の真意を分かってもらえ話し方ができていない」
でした。

私はただ、話を聴いていただけ。
部長から出てくる言葉に問いかけの言葉を投げかけただけ。
それでも部長は絞り出すように
「コレが一番の問題だと、ここからやらなければいけないと思っている」
と言ったのです。

本当はちゃんと気がついている。ちゃんと分かっている。
だから私があれこれ言う必要は全くなく、
本人がそのコトを自分の言葉で自分から口にすることができる、
そのきっかけ作りのお手伝いができれば良いだけなのです。

何をすべきか分かってさえいれば、あとはそのやり方を確認するだけ。
問題の真因が分かっているのですから、
解決したのも同じです。

「大丈夫。もう、ゴールは見えましたよ。」

私の言葉に弱々しい笑顔の部長さん。

大丈夫、大丈夫。

だって進むべき道が見えたんですもの。
あとはその道をゆっくり進んでいくだけです。

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